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寫下這樣的題目，卻顯得有些彷徨和不知所措……這其中原因之一則是唯恐自己才學(xué)疏淺，說(shuō)錯(cuò)了，或者是說(shuō)岔了，會(huì)形成誤導(dǎo)，得了個(gè)不懂裝懂、不自量力的罵名。另外，在人們普遍的觀念中，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)控制都是領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的事，作為一位普通的宣傳干部，似乎與這沒(méi)有太多的關(guān)聯(lián)，如若寫的不好，便成了真正的不務(wù)正業(yè)！但我想企業(yè)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的經(jīng)濟(jì)體，其最終目的是在創(chuàng)造社會(huì)效益，為社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和員工收益的最大化。從這一角度講，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略決策等等與企業(yè)員工的思想和行動(dòng)都有著深厚的關(guān)聯(lián)度，并且都責(zé)無(wú)旁貸。因而，在此斗膽地談一點(diǎn)自己在學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)中的一些粗淺的看法。 關(guān)于建筑施工企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的成因，以及規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)，在業(yè)內(nèi)乃至行業(yè)的日常工作文書已有很多。這里只想對(duì)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題談一點(diǎn)粗淺的看法，以便同大家交流探索

　　其一，正確認(rèn)識(shí)在當(dāng)前特定歷史條件下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)復(fù)雜性和艱巨性。是確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。世界金融危機(jī)的進(jìn)一步漫延對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的沖擊還將持續(xù)一個(gè)時(shí)期，國(guó)家為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響啟動(dòng)的大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資，帶來(lái)了銀行不良貸款和公共債務(wù)的不斷增加，據(jù)有關(guān)資料顯示，中國(guó)的公共債務(wù)已接近GDB的80%。特別是投資在基礎(chǔ)設(shè)施上的資金，現(xiàn)金回報(bào)率低，一些項(xiàng)目盈利微弱，甚至不盈利。由此看來(lái)，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，國(guó)家不可能在像過(guò)去那樣大規(guī)模的投資高鐵等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡管有關(guān)部門一再重申，鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不會(huì)變，但這其中有相當(dāng)一部分是在彌補(bǔ)以往過(guò)度投資的欠賬，并且新上項(xiàng)目的運(yùn)行速度與節(jié)奏將會(huì)明顯的放緩。這些變化的不確定性以及不斷攀升的勞動(dòng)力成本、建筑用原材料價(jià)格的波動(dòng)等等，都構(gòu)成了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑施工企業(yè)要密切關(guān)注外部因素的變化,注意政策變化趨勢(shì),監(jiān)控市場(chǎng)要素的價(jià)格變化。在預(yù)計(jì)外部環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí),對(duì)于能夠規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移外部風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取相應(yīng)的措施,調(diào)整策略,盡量減少外部因素風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不利影響。

　　其二，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響，政府提出了“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針。其目的在于為盡快改變國(guó)內(nèi)部分企業(yè)過(guò)分依賴勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)和海外訂單，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，過(guò)度的依賴資源和高耗能、高污染的代價(jià)來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式而做出的一項(xiàng)科學(xué)決策。“調(diào)結(jié)構(gòu)”意味著市場(chǎng)的重新組織和利潤(rùn)模式的轉(zhuǎn)換。這種轉(zhuǎn)換必然衍生出一批以高科技、高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)集群，而這些產(chǎn)業(yè)集群的前段，即基礎(chǔ)設(shè)施部分的建設(shè)為建筑施工企業(yè)贏得了在夾縫中求生存、求發(fā)展的廣闊空間。但由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨的諸多不確定性，以及這些產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)以及受經(jīng)濟(jì)不景氣等大環(huán)境的影響。這些產(chǎn)業(yè)資金的回收時(shí)限都比過(guò)去要長(zhǎng)。因此建筑施工企業(yè)在涉足這些領(lǐng)域發(fā)展要慎之又慎。要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展全局的高度，正確研判國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變量因素，進(jìn)行深入實(shí)際的調(diào)查研究、科學(xué)論證，為企業(yè)在這一領(lǐng)域的發(fā)展選型定位，以減少或者避免政策性風(fēng)險(xiǎn)。